Es la capacidad que posee una persona
y que tiene carácter para poder manejar un grupo de personas por medio de la
confianza, la motivación, la amistad, pero sobre todo es muy responsable y no
ve por sí mismo, si no por todo el grupo. El liderazgo se va adquiriendo a lo
largo de los años en base a los motivos ya mencionados.
Tipos
de líderes
De acuerdo a sus cualidades podemos
tener distintos tipos de líder que a continuación se describen:
Por
el tipo de relaciones
Paternalistas:
Toman las decisiones, se valen de premios y castigos para motivar, confían y
dan confianza, procuran el bienestar del equipo.
Proactivos:
Fomentan el desarrollo del potencial individual y de grupo, estimulan la
participación, consultan, buscan el consenso, evalúan y corrigen el
comportamiento.
Autocráticos:
Dirigen, controlan, toman las decisiones y asumen totalmente la responsabilidad
por los resultados.
Democráticos:
Fomentan la discusión y el intercambio de ideas para tomar decisiones, agradecen
la participación, establecen reglas claras y las comunican, buscan el consenso
en la resolución de problemas.
Liberales:
Delegan las acciones y decisiones a los seguidores, interviniendo y apoyando
sólo cuando se les solicita, sin emitir juicios ni evaluaciones.
Audaces:
Poseen una gran capacidad para relacionarse con personas e instituciones, son
arriesgados, persuasivos y entusiastas.
Por
la influencia que ejercen
Carismáticos:
Transforman los esquemas preestablecidos, rompen paradigmas, proponen
alternativas novedosas, convencen a los seguidores, los ilusionan y los hacen
partícipes en la búsqueda de nuevas estrategias que garanticen un cambio. Son
arriesgados.
Auténticos:
Fomentan el diálogo y el autoconocimiento, se controlan a sí mismos, son ecuánimes,
generosos, negociadores, pueden lograr conciliaciones entre intereses
antagónicos.
Por
el ámbito social
Individuales:
Son personas que por sus acciones, sirven de ejemplo a los demás.
Ejecutivos:
Influyen positivamente en la organización, planeamiento y control de un
proyecto.
Institucionales:
Son aquellas organizaciones que ocupan altos niveles de reconocimiento y
confiabilidad del colectivo.
Por
los resultados que obtiene
Convocadores:
Su lema es sumar, este estilo coloca a la gente en primer lugar, logra un
entorno tan grato que el equipo se integra, corre riesgos y se apoya
mutuamente, acentúa el sentido de pertenencia. Hay que destacar, sin embargo,
que debe alternarse con otras estrategias según las circunstancias, pues la
permanencia en ese rol, puede hacer que se imponga la mediocridad, al no haber
niveles importantes de exigencia.
Orientadores:
Guían a la consecución de metas desde la individualidad hasta la visión total
de la organización, dando libertad de acción y cerrando el trabajo colectivo
con su aporte. Son eficaces y eficientes.
Impositivos:
El estilo menos indicado, pues toman las decisiones, establecen las reglas con
rigidez, anula la iniciativa personal y los trabajadores terminan desligándose
de las metas limitándose a cumplir el trabajo asignado con pobres resultados
para la empresa en el largo plazo.
Delegadores:
Incorpora al personal en todos los procesos y considera cada punto de vista,
promoviendo la responsabilidad y ayudando a mantener la conexión con objetivos,
desde las propias capacidades y limitaciones. De esta manera los empleados
conocen la situación de principio a fin y la manejan. Difíciles para el
seguimiento, es frecuente que los esfuerzos se diluyan ante la falta de timón.
Imitadores:
Colocan ejemplos de probada eficacia y exigen que los empleados los emulen y
superen. Pareciera una buena estrategia, sin embargo, el efecto más común es la
desmoralización del equipo que probablemente no alcanza a satisfacer las
expectativas.
Pedagógicos:
Establecen retos que a la larga se transforman en aprendizajes, tienen la
paciencia de esperar resultados lentos, de corregir y de apoyar. Orientan y
acuden con frecuencia al “feedback”. No es común dada la premura en la
resolución de problemas cotidianos en una empresa, pero es el más efectivo.
Conclusión
En la actualidad los sindicatos o los
grupos sociales cuentan con algún tipo de líder, es muy importante ya que es la
persona que se encarga de llevar la bandera de muchas personas, que suele dar
la cara por todos, pero que sobre todo nos impulsa para ser personas
importantes y que salgamos adelante. Mucho confunden a un líder con un jefe,
pero hay mucha diferencia por que un jefe solo te impone las actividades pero
un líder te ayuda para realizar actividad adecuadamente.
Bibliografía
Coyuntura Economica. (30 de Septiembre
de 2010). Recuperado el 29 de Junio de 2013, de
http://coyunturaeconomica.com/liderazgo/tipos-de-liderazgo
El clima laboral
Se entiende por clima laboral como la
personalidad de una empresa, es un medio donde se manifiestan las habilidades o
problemas que los trabajadores tienen
dentro de la empresa para aumentar o disminuir la productividad.
Considero yo que el clima laboral es
algo muy importante dentro de una empresa u organización debido a que de esto
depende mucho la productividad individual y grupal, si existe un buen clima
laboral esto puede desarrollar al máximo las aptitudes de las personas, si es
lo contrario esto puede llevar hasta la crisis de la empresa.
En lo personal investigue sobre todo
el tema pero en particular sobre las ventajas y desventajas. Las ventajas exhiben
lo que las personas son capaces de realizar ya sea individual o grupalmente
para beneficio de la empresa. Las desventajas provocan ver las debilidades de
todas las personas.
Las empresas siempre deben de tener en
cuenta crear un clima laboral que beneficie a todas las personas que laboren ahí,
debido que de esto puede depender el futuro de la misma.
