Liderazgo

Es la capacidad que posee una persona y que tiene carácter para poder manejar un grupo de personas por medio de la confianza, la motivación, la amistad, pero sobre todo es muy responsable y no ve por sí mismo, si no por todo el grupo. El liderazgo se va adquiriendo a lo largo de los años en base a los motivos ya mencionados.

Tipos de líderes

De acuerdo a sus cualidades podemos tener distintos tipos de líder que a continuación se describen:

Por el tipo de relaciones

Paternalistas: Toman las decisiones, se valen de premios y castigos para motivar, confían y dan confianza, procuran el bienestar del equipo.

Proactivos: Fomentan el desarrollo del potencial individual y de grupo, estimulan la participación, consultan, buscan el consenso, evalúan y corrigen el comportamiento.

Autocráticos: Dirigen, controlan, toman las decisiones y asumen totalmente la responsabilidad por los resultados.

Democráticos: Fomentan la discusión y el intercambio de ideas para tomar decisiones, agradecen la participación, establecen reglas claras y las comunican, buscan el consenso en la resolución de problemas.

Liberales: Delegan las acciones y decisiones a los seguidores, interviniendo y apoyando sólo cuando se les solicita, sin emitir juicios ni evaluaciones.

Audaces: Poseen una gran capacidad para relacionarse con personas e instituciones, son arriesgados, persuasivos y entusiastas.

Por la influencia que ejercen

Carismáticos: Transforman los esquemas preestablecidos, rompen paradigmas, proponen alternativas novedosas, convencen a los seguidores, los ilusionan y los hacen partícipes en la búsqueda de nuevas estrategias que garanticen un cambio. Son arriesgados.

Auténticos: Fomentan el diálogo y el autoconocimiento, se controlan a sí mismos, son ecuánimes, generosos, negociadores, pueden lograr conciliaciones entre intereses antagónicos.

Por el ámbito social

Individuales: Son personas que por sus acciones, sirven de ejemplo a los demás.

Ejecutivos: Influyen positivamente en la organización, planeamiento y control de un proyecto.

Institucionales: Son aquellas organizaciones que ocupan altos niveles de reconocimiento y confiabilidad del colectivo.

Por los resultados que obtiene

Convocadores: Su lema es sumar, este estilo coloca a la gente en primer lugar, logra un entorno tan grato que el equipo se integra, corre riesgos y se apoya mutuamente, acentúa el sentido de pertenencia. Hay que destacar, sin embargo, que debe alternarse con otras estrategias según las circunstancias, pues la permanencia en ese rol, puede hacer que se imponga la mediocridad, al no haber niveles importantes de exigencia.

Orientadores: Guían a la consecución de metas desde la individualidad hasta la visión total de la organización, dando libertad de acción y cerrando el trabajo colectivo con su aporte. Son eficaces y eficientes.

Impositivos: El estilo menos indicado, pues toman las decisiones, establecen las reglas con rigidez, anula la iniciativa personal y los trabajadores terminan desligándose de las metas limitándose a cumplir el trabajo asignado con pobres resultados para la empresa en el largo plazo.

Delegadores: Incorpora al personal en todos los procesos y considera cada punto de vista, promoviendo la responsabilidad y ayudando a mantener la conexión con objetivos, desde las propias capacidades y limitaciones. De esta manera los empleados conocen la situación de principio a fin y la manejan. Difíciles para el seguimiento, es frecuente que los esfuerzos se diluyan ante la falta de timón.

Imitadores: Colocan ejemplos de probada eficacia y exigen que los empleados los emulen y superen. Pareciera una buena estrategia, sin embargo, el efecto más común es la desmoralización del equipo que probablemente no alcanza a satisfacer las expectativas.

Pedagógicos: Establecen retos que a la larga se transforman en aprendizajes, tienen la paciencia de esperar resultados lentos, de corregir y de apoyar. Orientan y acuden con frecuencia al “feedback”. No es común dada la premura en la resolución de problemas cotidianos en una empresa, pero es el más efectivo.

Conclusión

En la actualidad los sindicatos o los grupos sociales cuentan con algún tipo de líder, es muy importante ya que es la persona que se encarga de llevar la bandera de muchas personas, que suele dar la cara por todos, pero que sobre todo nos impulsa para ser personas importantes y que salgamos adelante. Mucho confunden a un líder con un jefe, pero hay mucha diferencia por que un jefe solo te impone las actividades pero un líder te ayuda para realizar actividad adecuadamente.

Bibliografía

Coyuntura Economica. (30 de Septiembre de 2010). Recuperado el 29 de Junio de 2013, de http://coyunturaeconomica.com/liderazgo/tipos-de-liderazgo

El clima laboral

Se entiende por clima laboral como la personalidad de una empresa, es un medio donde se manifiestan las habilidades o problemas que los trabajadores  tienen dentro de la empresa para aumentar o disminuir la productividad.

Considero yo que el clima laboral es algo muy importante dentro de una empresa u organización debido a que de esto depende mucho la productividad individual y grupal, si existe un buen clima laboral esto puede desarrollar al máximo las aptitudes de las personas, si es lo contrario esto puede llevar hasta la crisis de la empresa.

En lo personal investigue sobre todo el tema pero en particular sobre las ventajas y desventajas. Las ventajas exhiben lo que las personas son capaces de realizar ya sea individual o grupalmente para beneficio de la empresa. Las desventajas provocan ver las debilidades de todas las personas.

Las empresas siempre deben de tener en cuenta crear un clima laboral que beneficie a todas las personas que laboren ahí, debido que de esto puede depender el futuro de la misma.